Внедрение управленческого учета
- Аудит существующих информационных систем в компании
- Определение всех показателей и аналитических срезах мониторинга бизнеса
- Организация доработки существующих систем учета
Внедрение системы бюджетирования
- Разработка форм бюджетирования
- Обеспечение сопоставимости структуры и глубины бюджетирования с фактическим учетом
- Инструкции по составлению и корректировке бюджетов
Автоматизация управленческой отчетности
- Основная информационная панель ключевых показателей
- Детализация показателей в «один клик»
- Индивидуальная разработка структуры и форм отчетов
- Все необходимые срезы и аналитики
- Сравнение план-факт, с предыдущим периодом, с аналогичным периодом предыдущих лет
- Адаптация отчетов под любые устройства
- Ограничение прав доступа к отчетам на уровне сотрудников
Примеры отчётов:
LaWin 